销售运营协调员 - 三级

**工作总结:**

在有限监督下，通过执行、支持和改进选定活动，并通过报告、系统管理和内部与外部数据分析支持销售人员。


**主要责任:**


报告：
在有限监督下整合和分发重复性销售报告，创建临时销售报告。
在有限监督下修改模板、合并其他人的数据，作为预测输入提供。

系统管理：
在有限监督下执行复杂的任务，在系统和工具（例如 salesforce、WWSPS、BMS、Portal）上记录临时任务。
定期评估系统上托管的用户输入数据以确保完整性并确定改进。

数据分析（外部和内部）：
分析外部来源（例如 Polk、Dodge、RigDig等）以识别销售机会并将其转发给销售团队。
审查有关已分配机会的研究结果，并与相关团队共享。
编写并限定竞争数据，根据相关性传达给销售人员。
对临时和重复的任务进行内部销售分析（例如差异、预测、成本计算、捆绑销售）。
**技能:**
以行动为导向 - 以紧迫感、充沛的精力和热情积极抓住新机遇和应对新挑战。

有效沟通 - 发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求。

计划和协调 - 制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺。

自我发展 - 使用正式和非正式发展渠道，积极寻找新的方式发展和锻炼自己。

数据分析 - 发现、解释和交流定性和定量数据；根据业务或功能框架的知识确定结论；同时应用统计、数据有效性、数据可视化和问题解决方法，有效提取有意义的模式和业务洞察；展示能支持数据驱动业务决策的结论和结果。

项目时间表管理 - 使用推荐的进程管理工具和流程管理项目进度计划，以在议定的时间表内推动项目的完成。

适应目标受众 - 解释复杂的主题（重大的技术数据、主题专业知识等），使目标受众（例如销售专员、客户、培训供应商等）能够理解、保留和使用信息

整合客户视角 - 结合客户对我们的产品和销售工作的了解，以开发销售内容，提高我们满足客户需求和增加收入的能力。

看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。
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